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  • 健身中心
  • 自助停車
  • 大型電玩遊戲室
  • 洗衣服務

熱情款待

  • 洗衣設施
  • 電梯
  • 有線電視服務
  • 大型電玩/遊戲室
  • 乾洗/洗衣服務
  • 自助停車 (付費)

鄰近景點

  • 不列顛哥倫比亞大學 (0.6 公里)
  • 陳氏表演藝術中心 (0.5 公里)
  • Nitobe 紀念花園 (0.8 公里)
  • 人類學博物館 (1 公里)
  • 道格米歇爾雷鳥體育中心 (1.2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者葉素萍台北23日電)副總統陳建仁今天說,台灣在最重要的全球議題未曾缺席,未來也不會缺席;若能整合民間、政府以及國際力量,「我們不應該只幫助有邦交的國家,而是全世界有需要的國家」。

陳副總統今天出席「2016亞洲NGOs國際發展研討會」開幕典禮。

他致詞提到,過去有許多國際奧援,加上人民辛勤努力,台灣經歷令人驚嘆的經濟和社會發展,並從受援國蛻變為援助國。

副總統談到,他曾投身醫學研究,見證台灣如何建立世界上最好的醫療保健系統之一,並成為醫療援助的領先提供者。他也與訪賓分享2003年在衛生署長任內處理SARS疫情的經驗,台灣雖不是世界衛生組織一員,所幸得到來自美國疾病管制局等的諸多國際協助,才能成功抗煞。

他說,台灣非常感激世界的慷慨,也知道台灣有責任回饋。台灣的非政府組織致力幫助世界上有需要的人,表現相當傑出,他也要感謝今天在座的國際非政府組織與非政府組織之間的合作,讓世界各地的人們得以感受到台灣人民的溫暖。

副總統強調,台灣的新政府將持續支持非政府組織做有意義的工作,總統蔡英文已指示政府以與國內外民間團體建立的長期夥伴關係,做為擴展全球服務的管道。這不僅有利於在世界各地的夥伴,也將創造有利台灣更有意義參與國際社會的條件。

他認為,若能整合民間、政府以及國際的力量,「我們不應該只幫助有邦交的國家,而是全世界有需要的國家」,事實上,從台灣援助南亞海嘯、中國大陸汶川地震等災害的經驗可以得知,台灣對於人道救援、永續發展等目標,都願意與全世界每個國家一起努力,提供服務。

不過,副總統也說,因為台灣不是聯合國的一員,因此有政府力量無法觸及之處,就需要民間力量的協助,「這是台灣所受到的限制,但是我們會破繭而出,成為一個漂亮的蝴蝶,把愛和和平散播在全世界」。

他說,亞洲顯然是21世紀全球發展的主要引擎,亞洲的變革影響著全世界,如何確保這些影響對環境、經濟和社會都是正面的,這是政府和非政府組織共同面對的挑戰。台灣在最重要的全球議題上未曾缺席,未來也不會缺席。1051023

台北市報關公會第十六屆常務理監事當選名單出爐。常務理事:陳坤龍、高振明、張印川、曾俊鵬、鄭樹人、林忠義。常務監事:嚴靜蘭。

報關公會目前有五百一十一家會員公司(含贊助會員七十六家),為提供會員更周全及更完善的運籌環境,將持續為業者解決通關障礙而努力。理事長黃啟明指出,海關推動進口預報艙單XML系統,並自今年七月一日起全面上線,惟實際上線後所產生的問題,關務委員會與委員將持續與海關溝通協商,爭取會員應有的權益。另有關目前桃園機場提貨時間過長,希望能加以改善,以提升桃園機場與鄰國的競爭力。

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國(下同)102年1月1日結束營運,而臺北聯合門診中心(公園路)亦已提前於104年6月結束營運,此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便,每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境,更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示,及怠於執行職務之咎;另請行政院重視老弱長者之就醫權益,督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持,以符民眾之需。

調查報告指出,健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用,期盼以價制量之策略落實轉診制度,惟施行多年後,醫學中心門診人滿為患之現象依然存在,顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立,至今已有將近60年之歷史,98年就醫人數曾高達67萬人次,近年因縮診每年亦達45萬人次上下,以其就診病患年齡來看,61歲以上老年人占就醫人數超過65%,門診中心就醫群多以中老年人口為主,由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性,且其在基層醫療院所提供之服務量,有助紓解周邊醫學中套房飯店心門診初級照護人數,但健保署竟以非醫療需要為考量,將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運,剝奪許多長期就醫民眾權益,顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出,因前健保局由事業單位改制為行政機關之故,外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位,以免有角色混淆之疑慮,故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心,存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年,並要求該局儘速找尋醫院承接,以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際,畏於醫事團體壓力,而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益,不顧行政院指示,選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理,其便宜行事,非以醫療服務及專業考量之政策推動,已違反行政院指示。

在監察院調查後得知,行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後,隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民平價訂房總醫院均表達承接意願,但健保署卻回復無轉型迫切性需求,延宕處理,擱置達5年之久毫無積極作為,並以醫院總額利益分配為考量,逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理,有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計:門診中心平均每日就診病患約3,600人次,全年看診人次共約105萬人,盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心,歷年來營運績效不彰,醫療業務連年虧損。但根據監察院調查,臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間,從年7千多萬盈餘,以減診及縮減門診時段之方式,使門診量減少高達22萬人次之多,導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損,健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象,實有可議。

二位監委表示,日前健保署為改善並落實分級醫療,擬再調高健保門診部分負擔,民眾未經轉診至醫學中心看病,部分負擔擬由現行360元調漲至420~460元……等措施,拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前,更應考量完整的配套措施,不宜一面提高醫學中心之收費,卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉,剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較,具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫,且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲,在配套措施上,聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢,亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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